Los gobiernos municipales y su relación con el éxito de las ciudades

En 1950 en México, sólo el 43% de la población vivía en localidades urbanas; para 2020 era del 79% ¿Qué desafío implica esto para los Ayuntamiento locales? 

Las ciudades, reclaman una consideración seria y profunda, hay que repensar a la CIUDAD como institución, con todo y sus problemas: educación, seguridad, salud, movilidad, vivienda y cuanto factor exista para la determinación de la calidad de vida de los ciudadanos. Mismos que los municipios deben atender como consecuencia de las políticas de descentralización. 

La administración de las ciudades no ha sido ni eficaz ni eficiente, más bien ha ido adoptando rutinas heredadas que no están apegadas a las exigencias actuales. Las últimas administraciones locales nos han demostrado que creen que su efectividad se resume en la publicación de los balances y estados contables, en “cero deudas”. No obstante, a los ciudadanos eso nos importa un carajo, porque de por sí no creemos en sus números, a la comunidad lo que nos interesa y preocupa es que sí se satisfagan nuestras necesidades.

Esto quiere decir que no preferimos las remodelaciones o pavimentos más baratos del mundo, quiere decir que lo que queremos es que sean sólidos, duraderos, confiables, de calidad y que se garantice su mantenimiento. Las malas decisiones han roto hoy la relación vecino – municipalidad. 

Los problemas están claros, a la vista de todos, lo interesante ahora es poner sobre la mesa los aspectos que urge atender para lograr municipios más competitivos y, en consecuencia, mejores ciudades.

Al respecto, el Banco Interamericano de Desarrollo (a través de la División de Vivienda y Desarrollo Urbano) presentó sugerencias esenciales para mejorar la competitividad municipal, de las cuales considero las siguientes como fundamentales: 

1. Contar con una Estrategia de Desarrollo Local. En consulta con los principales actores públicos y privados establecer las líneas de acción para incentivar el desarrollo empresarial y generar empleo. Es sorprendente que muy pocas ciudades de la región cuentan con estas estrategias.

2. Gobiernos municipales fiscalmente responsables e inclusivos. La comuna también debe cumplir un rol proactivo en la generación de un buen clima de negocios.  Apoyar la transparencia, la gestión tributaria, administración financiera y la formulación de presupuestos participativos.

3. Alinear la formación técnico-profesional a los objetivos de la Estrategia de Desarrollo Local. Este alineamiento no sólo beneficia a la economía local, sino que revitaliza y amplía el accionar de las instituciones educativas. Un mejor alineamiento entre las entidades académicas locales y la Estrategia de Desarrollo, abre nuevas oportunidades para la investigación aplicada y el mejor uso de los recursos locales.

4. Facilitar el acceso a financiamiento y servicios de apoyo empresarial para PyMES locales. El municipio puede cumplir un rol muy importante brindando capacitación y asesoramiento a los pequeños empresarios locales en temas de elaboración de planes de negocios, y el acceso tanto a información como a oportunidades de nuevos mercados. Mejorar el ambiente de negocios a nivel local; el municipio puede redefinir procesos y establecer un centro de atención a los empresarios locales, a fin de reducir los tiempos de trámites requeridos como las licencias, los permisos de funcionamiento o el pago de los impuestos municipales.

5. Fortalecer los liderazgos locales que tienen una visión de mediano y largo plazo. Es necesario visibilizar y fortalecer el trabajo de los líderes locales, (empresarios, líderes de organizaciones no gubernamentales, activistas, etc.) que cuentan con una visión de su ciudad en el mediano y largo plazo.

¿Qué otro factor consideras que es importante? ¿Cómo te gustaría participar?